2022年3月7日下午，山东蓝图集团在味珍园大酒店四楼报告厅做“2021年度工作总结表彰暨2022年工作部署大会”，公司主要领导出席会议并颁奖，全体员工参加会议，会议由公司总经理孙涛主持。

       首先，公司总经理孙涛宣读表彰决定，对在2021年度做出突出贡献的人员和部室进行表彰颁奖。孙涛希望受表彰的单位和个人戒骄戒躁、再接再厉，不断做出新成绩。公司全体员工要以先进为榜样，统一思想、振奋精神，转变作风、真抓实干，为公司的健康发展做出新的更大的贡献。

       会上，各位先进代表做了典型发言，介绍了他们在各自领域的工作经验和体会，一致表示要不辜负公司领导的期望和鼓励，爱岗敬业、务实苦干，为公司的发展再立新功、再创佳绩。先进代表的精彩发言博得了全体人员的阵阵掌声。

       最后，集团董事长孙立勇发表重要讲话。他指出，2021年是公司的改革年，公司从下半年开始引进国内知名的硅谷兄弟咨询公司为我们蓝图集团进行系统的整体改革。公司近两年来，在国内国际大形势的影响下，企业经营业绩不断下滑，我们如何破局，如何走出一条属于我们蓝图集团自己的路，我们引进了硅谷兄弟公司的先进管理经验和模式。我们公司在艰难的时刻，领导班子也决不放弃追求发展的理想信念，一边是公司业绩下滑，效益下降，另一边我们还是勇往直前的继续对蓝图和麒麟进行大幅度投资，首先是对蓝图油漆车间的改造，然后我们对两个老旧车间等基础设施进行升级改造，总投资80余万元。新的一年，我们预计再投资500余万元陆续对设备设施、老旧车间和厂区进行升级改造，使我们的蓝图集团成为同行业的标杆。麒麟公司店面升级改造，于2021年4月开始投资150多万元，进行家具品牌店面装修，同时商场公共空间升级改造。以上这些，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。他代表公司党组织和领导，向一年来为公司改革发展做出贡献的广大员工及家属表示衷心的感谢。

       孙立勇强调，2022年我们要着重抓好以下工作：

　　1、管理上，强化员工培训、按章操作。公司将“应知应会”考评活动已纳入常态工作，2022年公司将更加注重应知应会的考评活动，发挥其实效作用，无论新老员工都要进行专业技能的培训和考核，着重解决员工操作技能，举办岗位比武，实行持证上岗，按章操作，专人操作，营造“比学赶帮超”的氛围。

　　2、生产上，坚持质量至上，把握好每个生产环节，层层把关，坚决不让不合格产品流向下一道工序。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，及时消除安全隐患，防患于未然。严格7S管理要求，改善生产工作环境，保持生产现场整洁、有序。

　　3、销售上，实行划区包干制，谁的区域谁负责。同时逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动和改善内部管理，充分发挥每个销售人员的主观能动性，不断提高业务能力，改变工作态度。认真开展销售业务知识培训，打造一支崭新的学习型销售团队。

　　4、麒麟家具2022年要着重落实新员工培训流程及方案；新的一年麒麟商场坚决打破守店经营模式。全体人员要走出去营销，特别是结合酷家乐软件，把临沂三区进行划片，分工负责，两人一组，实行轮流在店值班，让人人都能够走出去的新模式。

　　5、恒山塑料厂2022年着重解决业务局限，多方发展销售渠道，解决产能过剩，减少库存压货。

       董事长强调了2022年着重工作后，作出蓝图集团五年展望

　　通过深化改革，切实做到能者上庸者下，建立一支特别能战斗的领导管理团队和一整套崭新的管理体系。在今后未来的五年里，我们集团公司将以一个崭新的姿态展现在我们大家面前。把我们蓝图集团公司定位成：政府采购单位、军队、学校、医院、企事业单位办公家具及民用家具配套服务商。公司的战略目标是：1、至2026年经营目标达到1.5亿；2、成为山东省办公家具研发、制造、销售龙头企业；省级专精特新企业；3、为大中专学生和社会人员提供就业机会和创业平台。我们通过以下四个方面的努力，一是为政府采购、军队、学校、医院、企业、建筑装饰办公及民用家居配套服务；二是开辟经销商市场；三是开辟出口业务市场；四是开辟办公耗材配套服务市场。让我们的蓝图集团成为同行业福利、薪酬、办公环境、成长空间中专业人才向往的企业。相信我们的蓝图集团明天更美好！

        最后，表彰大会在欢乐、祥和、热烈的联欢会中圆满结束。